Máme komunitu 250+ dobrovolníků po celém Česku a 80+ zapojených škol. Dobrovolníci už inspirovali přes 800 žáků na základních a středních školách.
Nadace České spořitelny hledala ve výběrovém řízení hlavně partnera. Někoho, kdo jí pomůže vymyslet vlastní vlajkový program se silným pozitivním dopadem na vzdělávání a potenciálem oslovit širokou veřejnost. Program, který bude srozumitelný a úderný. A navíc bude řešit reálný problém, na kterém se shodne většina společnosti.
Naplnit všechny tyto parametry znělo jako velká výzva. Zvlášť když vzdělávací systém je tak komplexní téma. Každý na něj má 1000+ názorů, a jen na úvodním setkání se sešlo přes 20 zástupců Nadace i České spořitelny se svým pohledem na věc.
Přesvědčili jsme je, že nás téma zajímá. Nabídli jsme, že najdeme správné řešení, které bude otestované a založené na datech, ne dojmech a osobních hodnoceních.
Ze začátku jsme stáli před extrémně širokým zadáním, bez jasně dané cílové skupiny. Nejdříve jsme tak museli pochopit problém jak z pohledu Nadace, tak z pohledu učitelů, ředitelů, rodičů i odborníků.
Pro návrh správného řešení jsme potřebovali maximálně porozumět tématu a identifikovat problém.
Nastudovali jsme odborné studie a výzkumy, abychom vycházeli z reálných dat. Oslovili jsme desítky rodičů, učitelů, ředitelů a odborníků. Se všemi jsme udělali rozhovory, abychom získali hlubší vhled a různé úhly pohledu.
Pro inspiraci jsme vytvořili trend report ze zahraničí a vybrali nejzajímavější projekty z Finska, Japonska nebo Kanady. Zpracovali jsme hromadu informací, postřehů a inspirace. Abychom se mohli rozhodnout, čemu se dál věnovat, navrhli jsme mapu se 2 ukazateli - potenciálem pro zapojení veřejnosti a potenciálem pozitivního dopadu. Vyšlo nám z ní 6 největších problémů, které splňovaly obě kritéria:
Na základě identifikovaných problémů jsme vytvořili zadání pro několik ideačních workshopů, kam jsme pozvali tým Nadace ČS. Společně jsme navrhli 42 různých konceptů.
Vybrali jsme ty nejsilnější. S cílovou skupinou jsme pak otestovali, které nefungují, a které naopak stojí za to dál rozpracovat.
Koncept Proměň školu alá Ano, šéfe! (Přihlaš svou školu a vyřeš s experty nejpalčivější problémy) u veřejnosti i učitelů pohořel, protože byl moc kontroverzní.
Koncept Učitel na rok měl pozitivní ohlas u veřejnosti (expert z praxe si zkusí rok učit na škole a dostávat za to svůj běžný plat), ale u učitelů propadnul, protože měli obavu, že bez důkladné přípravy to nebude fungovat.
Téma, na které učitelé i veřejnost během testování reagovali nejlíp, bylo propojování světa praxe s teorií na školách. Tak jsme se dostali až k nápadu na Den pro školu. Programu, který motivuje dobrovolníky z praxe, aby na jeden den přišli sdílet svoje zkušenosti s žáky.
Potřebovali jsme zjistit, jestli o program bude skutečný zájem ještě než do něj investujeme příliš času a peněz. Proto jsme na sociálních sítích vypustili výzvu s tím, že hledáme prvních 100 dobrovolníků. Do 2 týdnů jsme měli 300 přihlášených dobrovolníků a na výzvu reagovalo i 80 škol.
A nejen to. Lidé i organizace příspěvek spontánně sdíleli a ozvala se nám dokonce síť knihoven a Český rozhlas, který nám nabídl prostor ve vysílacím čase.
Abychom si ověřili, že zájem sahá i mimo naši sociální bublinu, nechali jsme si zpracovat i kvantitativní výzkum na reprezentativním vzorku 100 respondentů. 75 % lidí program nadchnul, 38 % by se do něj zapojilo.
Potřebovali jsme spustit zkušební provoz, abychom odhalili nedostatky ještě než spustíme Den pro školu veřejně.
Měli jsme před sebou otázky jako:
Během měsíce jsme propojili 15 učitelů a dobrovolníků, otestovali celý proces a zjistili, co a jak můžeme zlepšit. Ale hlavně jsme měli příležítost osobně zažít, že dobrovolníci, učitelé i studenti byli nadšení.
V rámci pilotu jsme zjišťovali, jak by měl program ideálně fungovat. Teď přišla chvíle, kdy bylo potřeba všechny procesy skutečně vyladit a otestovat.
Navrhli jsme komplexní uživatelské cesty pro dvě různé cílové skupiny. Vytvořili jsme 22 automatizovaných e-mailů, abychom usnadnili učitelům i dobrovolníkům komunikaci a zjednodušili jejich propojení.
Vymýšleli jsme systém filtrování, aby se učitel ve velké databázi dobrovolníků rychle zorientoval. Společně s neziskovou organizací Výluka jsme tvořili přípravné materiály pro dobrovolníky.
A v neposlední řadě stavěli databázi dobrovolníků a jednoduchý a funkční web, díky kterému dobrovolníci i učitelé snadno a rychle najdou všechny důležité informace.
Každý týden se hlásí noví učitelé i dobrovolníci, o které aktuálně pečuje tým z platformy Začni učit!. Předali jsme jim maximum postřehů z pilotního provozu a teď mají na starosti celý proces od on-boardingu přes přípravu dobrovolníků, až po sbírání zpětné vazby na realizované Dny pro školu. Nadace ČS program finančně podporuje a zároveň se stará o komunikaci a marketing.
Síla programu Den pro školu je hlavně v tom, jak jednoduché je se zapojit. Dobrovolníka to stojí pár hodin času a na studenta může mít jeho návštěva pozitivní dopad na celý život. U jednoho dne to ale skončit nemusí. Den pro školu má potenciál vyrůst v ambiciózní program, díky kterému se světy teorie a praxe na školách propojí a studenti tak budou připravenější na svět 21. století. Už teď máme spoustu nápadů, jak program dál posouvat. V projektu proto zůstáváme jako externí designéři a těšíme se na jeho další rozvoj.
Denproskolu.cz
Přidejte se jako dobrovolník
Pozvěte si dobrovolníka (pro školy a učitele)
Jak jsme hledali prvních 100 dobrovolníků
Jak proběhl první Den pro školu
“Q Designers nadesignovali celý proces a postavili funkční web, díky kterému jsme za pouhé 3 měsíce přivedly desítky expertů k téměř tisíci žáků. Pro mě osobně je radost pracovat s inspirujícími lidmi, kteří jsou nadšeni svou prací a vždy se snaží o ten nejlepší výsledek. Přesně tohle jsem u Q Designers našla. Díky za spolupráci.”
Zadání pro Nadaci ČS bylo vymyslet a postavit nový program od nápadu na papíře až po spuštění.
Součástí první fáze projektu byla hloubková analýza tématu, výzkum, ideační workshopy, vymýšlení konceptů a prototypů a testování s uživateli. Po odsouhlasení vítězného konceptu jsme spustili pilotní provoz, během kterého jsme ověřovali fungování programu.
V druhé části projektu jsme navrhovali uživatelské cesty a veškeré touchpointy a dodali funkční web včetně grafiky a copywritingu.