Věříme že dobrý design by měl problémy řešit, ne je vytvářet. A každý nový produkt, značka nebo business model jsou příležitosti usnadnit život, posunout hranice nebo udělat radost. Jsou to šance na změnu k lepšímu.
Bohužel stavět inovace s pozitivním dopadem je mnohem náročnější, než jen vydělávat peníze. Nejsou na ně šablony ani rozpočty a myslet v dnešním světě na víc než jen na sebe vypadá jako zbytečné riziko. Proto se do pozitivních změn pouští málokdo a většina z nás pilně pracuje od osmi do čtyř na něčem, co sami nepovažují za důležité.
Proto jsme založili Q Designers - multidisciplinární studio, které pomáhá hledat cesty k pozitivním změnám skrz nové produkty, nové služby a nové business modely. Chceme stavět inovace s pozitivním dopadem na lidi a na svět.
Největší pozitivní dopad mají inovace, které fungují jako celý business model. Mají vlastní produkty a služby, zákazníky a uživatele, marketing i strategii. A jak se jejich business zvětšuje, pozitivní dopad roste. Měli jsme štěstí a už jsme takové mohli postavit tři:
S IKEA jsme v Čechách, na Slovensku a v Maďarsku postavili Druhý život nábytku, který umožňuje zákazníkům IKEA prodat nábytek zpět do obchodního domu.
S investičním fondem Air Ventures jsme založili The Greenest Company, která kombinuje přírodu a technologie a zlepšuje tak pracovní prostředí ve firmách.
A náš vlastní projekt Contiqua zachraňuje kůži z výroby nábytku a dělá z ní nové peněženky, psaníčka nebo obaly na notebooky.
Přesně takové projekty chceme dělat. S fungujícím business modelem a zároveň měřitelným pozitivním dopadem.
Rádi pomůžeme ostatním dopadové projekty vymýšlet a stavět. A když nebude zájem, budeme dál dělat vlastní.
Celá naše mise je Stavíme inovace s pozitivním dopadem na lidi a na svět, ale pro rozhodování v praxi potřebujeme něco víc konkrétního. Tak jsme si napsali pár pravidel:
Projekt má pozitivní dopad na lidi, pokud:
Projekt má pozitivní dopad na svět, pokud:
Když stojíme před projektem, který nemá ambice pro ani jednu z kategorií, pravděpodobně ho nebudeme dělat.
Zaměřili jsme se na šest klíčových oblastí, které jsou pro pozitivní inovace zásadní. Každá může pomoci sama o sobě, ale většinou fungují nejlépe v kombinaci.
Krom toho vedeme kurz Design Thinking v praxi, kde předáváme designérské know-how a ukazujeme, jak se pozitivní dopad vytváří.
Za poslední 3 roky jsme navrhli nové produkty (37x), služby (9x), weby (17x), workshopy (31x), eventy (8x), obchodní modely (8x), nové značky (9x) nebo pobočkovou síť pro jednu z největších bank u nás (1x).
Daleko důležitější než co je ale proč. Proto máme - viděno zpětně - největší radost z projektů jako je Druhý život nábytku. Za každý den fungování mají měřitelný pozitivní dopad.
Design je tady jen nástroj. Musíme ho skvěle ovládat (rychle prototypovat, testovat, navrhovat produkty, stavět weby…), ale není to cíl. Cíl je zachráněný nábytek. A čím lepší náš design bude, tím víc nábytku zachráníme. To je nejlepší motivace.
Pracovně tomu říkáme Impact Design a za další tři roky snad budu psát o tom, že design pro pozitivní dopad už není exces jednoho studia v Praze, ale běžná praxe u nás i ve světě.
